Новости фондов

Час перемен действительно наступил.

- Что именно и как вы намерены менять в будущем?

- Нужно «изобрести» новый музей, в котором, однако, это новое не было бы за счет надежности хранения произведений искусства и условий для научной работы. «Изобрести» не значит действовать наобум: мы не хотим ни карикатур на модернизацию, ни «базара культуры» вроде Бобура (Центра им. Помпиду). Вместе с тем мы должны подготовиться к встрече с новым зрителем. Французы не очень ходят сюда; они говорят «это я уже видел» и предпочитают стоять четыре часа в очереди на модную выставку в Гран-Пале или ехать в Нантер слушать модернистскую музыку Пьера Булеза. Лувр не нравится молодежи: он не связывается в ее сознании с представлением о современной жизни. Следовательно, нам нужно менять себя.

- В общем, обновляться, не опошляя суть музейного дела. Легко ли это будет сделать?

- В нашем музее более 50 хранителей. Я сам год назад был на этой должности. Во всем мире музейные хранители образуют что-то вроде масонского общества или, если угодно, мафии, только плохо оплачиваемой. Они заняты тяжелым трудом, и все знакомы между собой. Работа хранителя ныне находится перед критической поворотной точкой: либо ему нужно обновиться (и мое назначение директором - сигнал в этом смысле), либо его место займет менеджер, и музеи превратятся в супермаркеты культуры. Музейный хранитель должен понять те требования, которые ставят перед ним современные средства коммуникации, маркетинг - он обязан пойти навстречу небывало более широкой публике, чем прежде.